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  中国“质量月”活动始于1978年,是在我国政府相关主管部门的倡导和部署下,以多种形式于每年的9月在全国范围内动员全社会尤其是广大企业积极参与,长期组织开展的一项重大质量活动和群众性质量主题活动。全国“质量月”活动旨在提高全民质量意识,营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量、享受质量的良好社会氛围,提升国家质量竞争力,推进建设质量强国。

  山东阳光众泰机械工程有限公司是山东最早专业从事加气混凝土砌块设备、加气混凝土墙板设备、蒸养蒸压砖设备的专业制造商之一。阳光众泰公司自1998年开始致力于加气混凝土砌块生产线、蒸压砖生产线的设计、生产、安装,现在全国已有三百多家用户,多个省份市场占有率第一。阳光众泰公司占地220亩,现代化厂房6万平方米,现有资产1.9亿,阳光众泰公司拥有先进的加工设备,精湛的专业技术和丰来的制造经验。

  山东阳光众泰机械工程有限公司前身为山东黄金集团磊金金矿矿山设备厂,1998年10月改制为山东阳光众泰机械工程有限公司。阳光众泰公司成立后,组织技术人员吸取国内外行业领先设备的优点,攻克多项关键技术难题,成为国内领先的具有加气混土设备研发、设计、制造能力的专业厂商,并建立了完备的设备检验检测制度,拥有全分析化验室、物理检测室、模拟实验室,成立了专业的客户服务队伍,为容户提供原料化捡、场地规划、设备选型、生产线设计安装、生产指导等完善的售前、售中、售后服务。

  山东阳光众泰机械工程有限公司成立以来始终遵循优质高效,开拓创新的指导思想,坚持客户为本,质量第一,服务第一的理念,产品和服务赢得了用户的一致赞誉。阳光众泰公司多年来专注加气混凝土生产线等建材工业用砌块成型设备领域高端产品的设计开发、生产、安装,拥有先进的加工设备、精湛的专业技术和丰富的制造经验。为了实现公司战略目标,充分考虑内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响,提升公司对外竞争力,提高公司运营效率,搭建直线职能制式组织机构,保证企业管理体系的集中统一,充分发挥各专业管理机构的作用,建立会议制度、沟通协调机制,提升职能部门之间的协作和配合性,并根据因素变化优化组织机构,满足企业中高速健康发展的需求。依托产学研合作,阳光众泰公司成立了企业技术开发中心,中心现有工程技术人员76人,其中中高级职称43人,硕士博士人员5人,技术带头人3人,组成了一支创新意识强、专业知识丰富、基础扎实的研发队伍,下一步拟通过校企合作,进一步培养、培训人才,夯实企业研发团队力量,使阳光众泰公司成为行业专业人才的聚集地。

  山东阳光众泰机械工程有限公司高度重视知识产权在企业创新发展中的重要作用,阳光众泰公司目前已获得发明专利授权4项,实用新型专利授权32项,商标权3件,另外受理专利15项,均已应用到产品生产和运用之中,阳光众泰公司设立了知识产权管理部门,隶属于企业技术中心,专门负责知识产权的申报、维护、运营、维权等工作,取得了较好的成效。阳光众泰公司管理团队学历高、专业素养强,团队领路人毕业于山东大学,团队成员分别毕业于山东建筑大学、重庆大学、齐鲁工业大学等行业名校。作为国内知名的砖机装备生产厂商,在行业内积累了丰富的运营经验,形成了科学的管理体系。团队成员思路清晰、锐意进取,创新意识强并且勇于接受挑战,具备良好的社会责任感,愿为提升我国砖机装备制造行业技术进步贡献力量。阳光众泰公司法人代表于成伟获得2017年振兴沂南劳动奖章称号,阳光众泰公司多次获得贡献沂南十佳企业、沂南县明星企业、环保工作先进企业、安全生产先进企业、年度明星企业、市级安全生产标准化三级企业等称号,企业管理工作取得了良好的业绩。

  今后三年,阳光众泰公司依托公司技术优势,加快新旧动能转换,不断开发高新产品。开拓国内外客户,通过调整产品结构,加大市场开拓,促进业绩实现中高速增长,预计未来三年复合增长率可达到15%以上,2020年预计实现主营业务收入2.0亿元,实现利税1800万元,技术创新能力大幅提升,高新技术产品比重持续上升,产业规模位居省内第二、国内第三位,并成为砖机装备制造行业的知名开发和制造商。

  质量管理:1.企业运行的最有效的质量管理模式先进程度和运行情况,该公司目前有效运行了ISO9001质量管理体系,同时融合了全面质量管理、卓越绩效管理、精益生产、5S等先进管理理念,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革和再造,使生产系统满足日益多变的市场需求。同时通过对生产现场生产要素进行有效管理,综合运用多种先进的质量管理工具,改善了生产现场,提升了生产效率,持续提升了产品质量。2.质量管理制度健全情况依托质量管理体系认证,制定了质量管理体系文件管理制度、质量方针和目标管理制度、质量体系内部审核制度、质量风险管理制度、设施设备保管维护管理制度、质量信息管理制度、质量记录和凭证管理制度等一系列管理制度,能够有效的保障质量管理体系的有效运行。3.持续质量改进程度,该公司在日常生产经营中,针对质量改进,采用PDCA循环、8D分析报告、直方图、X-R控制图等先进的质量工具,力求抓住质量改进中的主要矛盾及矛盾的主要方面,通过结合缺陷率和缺陷量综合分析,解决质量问题,达到持续改进产品质量的目标。4.质量提升过程中的主要亮点以“管理信息化、指挥可视化、行为规范化”为指导,该公司认为,作为质量提升工作的基层和一线,有计划、有步骤的强化班组建设,从根本上实现扁平化管理,打通质量管理的最后一米,质量提升工作是最基础的一环。4.1以信息化管理,规范班组建设,体现扁平化以阳光众泰公司达标班组标准为基础,开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面,进一步规范班组的管理。通过视频系统,参与班组的民主管理、创新活动等,对班组建设情况进行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。4.2班组建设的行为标准化班组行为建设是通过制度、管理与教育训练,使员工行为规范化,班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理等,通过广泛运用5s管理达到班组行为标准化。5.工厂智能化的建设及运行通过近几年的发展,阳光众泰公司逐步加大投入,相继购置了部分智能化、数控化设备替代了传统生产设备,设备智能化率达到68%。2018年阳光众泰公司通过承担实施临沂市两化融合智慧上云项目“加气生产线智能管家项目”,将智能化设备、机器人、信息技术和互联网进行了有机结合,目前项目运行良好,初步探索出适合阳光众泰产品特色的工厂智慧化运行系统。阳光众泰公司计划下一步通过持续加大软硬件投入、引入第三方专业机构等方法,进一步提升工厂智慧化水平,逐步将阳光众泰公司建设成为智慧工厂、绿色工厂。

  检验检测:1.关键检测设备水平及有效运行情况,阳光众泰公司拥有超声探伤仪、三坐标测量仪、电热鼓风干燥箱、微机控制电子拉力试验机等关键检测试验设备30多台套,测量工具70多个,检测设备、工具均购置国内大厂,设备工具执行国标,具有国内领先水平。阳光众泰公司按照质量管理体系的要求,建立了包含检测设备、工具在内的设备运行检测规程,制定了各个设备工具的检测方法,明确了检测人员及记录规程,并定期送专业机构检验,较好的保障了检测设备、工具的准确有效。2.设备运行维护记录为了使阳光众泰公司所有检测设备工具正常运行,确保设备的完好率,制定了设备工具的定期及不定期点检计划,设计了运行维护记录表,并及时处理有关故障,保障了产品指标的准确性。