主页 > 公司动态 > >> 菲林格尔2020年年度董事会经营评述

  当前世界正处在百年未有之大变局,经济全球化动力在逐渐衰减,特别是在疫情过后,经济增长速度明显放缓,部分国家甚至采取极端的贸易保护措施,对全球供应链、产业链造成了重大的冲击。我国经济发展环境正面临着深刻复杂变化,世界经贸环境不稳定持续增大,疫情变化和外部环境存在诸多不确定性,经济恢复基础尚不牢固,国内经济仍面临较大的压力。

  根据国家统计网站显示,2020年规模以上工业企业中木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业实现营业收入8,208.90亿元,同比下降6.20%,实现利润总额338.70亿元,同比下降8.80%;家具制造业实现营业收入6,875.40亿元,同比下降6.00%,实现利润总额417.70亿元,同比下降

  11.10%。全国社会消费品零售总额中,建筑及装潢材料类消费1,749.00亿元,同比下降2.80%;家具类消费1,598.00亿元,同比下降7.00%。宏观经济增速放缓给整个家居建材行业带来了较大的增长压力。(数据来源:国家统计局网站)

  公司在面临整个行业下滑的压力下,始终以“让菲林格尔成为真正的国际化家居品牌”的战略愿景为导向,秉承“不断为消费者提供优质健康的生活方式”的战略使命,努力实现业绩和市值双增长的战略目标。

  公司将形成一个研发中心和两大生产基地的产业布局,加大研发投入,提升创新能力,加速产品升级,进一步提升公司核心竞争力和行业影响力。

  通过组织内部能力的强化和外部市场需求的把握,有效的满足市场和目标客户群体的消费期望,加快推进品类经营专业化,实现公司集团化管理,提升品牌竞争力和品类竞争力。

  公司继续秉承“德国风范环保典范”的品牌理念。全新演绎菲林格尔在产品设计、极致工艺以及环保控制等方面的“德国风范”,严谨的工业精神。不断创新与用户的交流和互动方式,提升公司产品市场知名度和美誉度。

  坚持以市场为导向的产品开发理念,秉承差异化产品战略,持续强化研发平台建设,增强公司研发管理水平。

  加强质量控制队伍建设,用工作质量保障产品质量,用产品质量赢得市场,实现产品质量的进一步提升。

  全员积极参与改善,多维度推进管理精细化,制造工艺持续改进,设备效率不断提升,持续降低生产成本。

  巩固传统地板产品优势,抓住新消费观念转变机遇,积极开拓创新思路,迎合市场需求,积极拓展工程及家装业务渠道。

  切实加强人才培养规划,积极营造有助于人才成长的环境,制定有吸引力的激励体制,提升人才队伍的专业能力,进行人才系统化升级。

  利用现代信息技术实现可持续化发展和提高市场竞争力,通过公司“数字化智能物流及规划系统建设,提高公司整体的物流现代化水平。

  充分借助上市公司资本市场优势地位,积极提升资本运作能力,实现资本化发展,进一步提升公司市值。

  2020年度,公司实现营业收入6.02亿元,同比下降24.48%;归属于上市公司股东净利润6,087.71万元,同比下降46.02%。

  地板产品完成新产品研发、推广上市、开发完成共计40余款;授予实用新型/外观专利10个;家具产品完成近10套应用方案开发升级及开发上市;授权发明专利2个,实用新型专利2个。

  持续提升管理者管理能力,强化员工品质意识,提高全员品质成本意识,年度内地板及家具产品良品率均高于年初既定目标。

  落实安全生产责任制,实施高效生产计划管理,精细生产排程,提高设备利用率,控制能源消耗,实施能源数据监控分析,不仅有效控制制造成本,而且全年实现0重大安全事故,产品100%交付率。

  在保障供货的前提下,主辅材料选择与优质优价的供应商建立更紧密采购合作关系,降低采购成本;

  (1)充分挖掘与拜仁足球俱乐部的合作关系价值,围绕拜仁IP及德甲赛事植入广告投放,以及通过新媒体程序网上直播,让更多人认识菲林格尔品牌,有效提升公司品牌知名度。

  (2)完成专卖店设计90余家,验收120家;完成4.0升级版本标准店设计与研发,并在全国范围内完成10家标杆门店的设计与实施,2020年度新装门店基本实现4.0SI店态100%覆盖。

  (3)传统零售渠道进行优化调整,东北大区新增20市级代理商已运营正常,完成河南区域扁平化及分仓工作,实现签约合作代理商24个,其他空白区域汰换及新招代理商14个。

  全国家装渠道网点拓展合作2,300余家,参与房产公司类战略类投标与入库资质审查60个,跟踪服务的意向工程订单约220万平米,其他直营工程约35万平米。经销商工程签约总量约140万平米。签约工程代理商共计186个。

  公司继续加强制度建设,严格执行各项管理制度,强化内部控制,提升管理水平。复盘工作制度效果明显,为培养团队的执行能力,发现工作中的问题,传承管理经验并总结教训及规律起到积极的作用。

  公司重视人文关怀,倡导企业文化建设,努力创造员工美好生活。年内,开展多项员工文化工作,增强团队凝聚力和向心力,提升了员工归属感。“知行合一”读书会改变、辐射、影响了员工的阅读习惯,使更多人收获了一个崭新的自己,在喧嚣的世界中找到了“一片净土”,营造了读书的氛围。通过大家互动、交流,促进思想的碰撞,从前沿领域获得新的灵感,孕育全新的思想。增强了公司员工个人素质及管理能力的提高。二、报告期内主要经营情况

  报告期内,公司实现营业收入6.02亿元,同比下降24.48%;归属于上市公司股东净利润6,087.71万元,同比下降46.02%。三、公司未来发展的讨论与分析

  由于木地板行业对劳动力素质要求不高,科技创新能力弱,导致进入门槛较低,企业数量较多。部分中小型企业由于技术、资金等原因无法实现规模化经营,资源浪费严重,经济效益持续走低,将面临退出市场的风险。低层次竞争现象时有发生,企业急功近利。目前,我国木地板行业集中度在不断上升,未来将会有更多缺乏竞争力、无法适应市场环境变化的中小型企业淘汰出局。据统计,2015-2019年我国木地板行业前四名份额集中度指标稳步上升,2019年我国木地板行业前四名份额集中度指标上升至25.62%。

  随着人们生活水平的提高以及环保意识的增强,追求绿色生活方式成为一种世界性的潮流,我国木地板多年来粗放式的发展模式使得环境承载能力已达到或接近上限,国内木地板企业很有必要借鉴和汲取国际科学环保的理念,“绿色”木地板是未来的趋势,木地板企业要发展,环保转型是必然。

  当前定制家居行业处于发展期,行业内企业众多,但两极分化较为明显。龙头企业由于品牌定位明确、设计能力突出、拥有大规模定制能力、营销网络完善等优势,充分分享了定制家居行业的快速发展。由于定制家居销售不仅有体验需求,还有设计服务需求,因而渠道的竞争力非常关键。而中小定制企业如果在渠道上不能有所突破,就会面临生存难度不断加大的困境。

  随着存量时代的到来,过去依托于大量毛坯房而构建的家居产业链市场逻辑已经悄然发生改变。新的发展周期,Z世代消费者崛起,二次装修、改善性装修成为市场的主力,更追求个性化和差异化的客群将为行业带来更多变化的机遇。

  公司始终以“让菲林格尔成为真正的国际化家居品牌”的战略愿景为导向,秉承“不断为消费者提供优质健康的生活方式”的战略使命,努力实现业绩和市值双增长的战略目标。

  2020年初,菲林格尔企业发展与上海南虹桥投资开发有限公司签订战略合作协议,拟建设以绿色环保宜居为主题的家居研发中心。同年初,公司又与江苏省丹阳经济开发区管理委员会签署项目投资合作协议,拟建设高端智能家居的技术开发、生产基地。目前江苏菲林格尔已经注册成立并进入土地竞拍阶段。未来公司将以虹桥为研发中心,上海和丹阳工厂为生产基地,加大研发投入,尤其是新型建材及智能家居的投入,提升创新能力,加速产品升级,完善公司战略布局和产能布局,进一步提升公司核心竞争力和行业影响力。

  公司将对地板、定制家居、新材料及泛家居板块实施独立运营,对各自的目标管理、研发战略、营销战略、精益制造、流程优化、绩效管理、组织发展等进行有效整合。初步形成以上市公司为主体,多品类业务单元独立运营的协同组织。实现多品类专业运营、多品类共同发力、多品类起投并进。经公司第五届董事会第六次会议审议通过,公司拟设立菲林格尔家居科技(上海)有限公司实行定制家居研产销一体化管理。通过组织内部能力的强化和外部市场需求的把握,有效满足市场客户群的消费期望,逐步推进品类经营专业化,实现公司集团化管理,提升品牌竞争力和品类竞争力。

  公司将继续秉承“德国风范环保典范”的品牌理念,全新演绎菲林格尔在产品设计、极致工艺以及环保控制等方面的“德国风范”,严谨的工业精神,不断创新与用户的交流和互动方式。并围绕“环保”进行品牌传播和产品内容创意,触动用户心智。平时重视与菲林格尔用户的网络互动、对话,及时协调、跟进解决用户反馈的各种问题和建议,维护品牌正面形象,不断完善产品品质及服务。结合拜仁IP做内容和创意输出,进一步加强“菲林格尔”品牌市场推广。同时创新宣传方式,通过多种多样的宣传方式,进行品牌宣传,提升公司市场知名度和美誉度。

  持续强化研发平台建设,增强公司研发管理水平。坚持以市场为导向的产品开发理念,秉承差异化产品战略,通过多渠道获取市场信息,了解产品需求及建议,研发更匹配市场、更具有竞争力、质量稳定可靠、深受用户信赖的高品质产品。聚焦产品,精准匹配市场需求,形成系统化规模化。运用IE方法进行系统数据记录分析,为精益生产提高效能提供改善着力点。

  进一步完善产品质量控制,加强质量控制队伍建设,不断完善检验标准。从设计、生产、销售、供应、发货、运输、服务等方面进行严格的质量监控,用工作质量保障产品质量,用产品质量赢得市场。以提高质量和效率为目标,深化数据收集整理和分析,精准识别源头,聚焦关键问题;通过细化考核和现场可视化升级,开展全面质量活动,实现产品质量的进一步提升。

  通过健全生产现场的管理体制,多维度推进管理精细化,提高生产效率,优化生产流程。加强标准化作业和规范化生产,严格基础标准、技术标准、安全标准和质量标准,制造工艺持续改进,设备效率不断提升,通过设备技改、安全、环保、消防专项升级改造、能源管理项目的实施,达到安全生产,通过合理排产,节能降耗,降低生产成本。

  巩固传统地板产品优势的同时,抓住新消费群体对生活品质的追求,带来了新的消费观念转变机遇,积极开拓创新思路,提升研发投入,不断推陈出新,迎合瞬息万变的市场需求,满足客户不断更新发展的需要。逐步加大家居板块的投入,完善产品及渠道,积极拓展工程及家装业务渠道,进一步提升家居板块业务对公司收入及利润的增长,继续做大做强公司主营业务。通过挑选及引进精英销售人才,专门负责全国工程家装业务的开拓,同时在投标价格和资金方面对代理商进行大力度支持,部分大型工程项目公司则会与开发商直接对接。同时,推动代理商进行家装渠道拓展的深耕细作,为代理商配套产品价格政策及市场资源支持,帮助代理商迅速打开家装渠道。

  完善公司信息化系统,发挥信息技术在促进企业运行、组织与业务流程中的作用,实现内部快速、有效沟通,为技术、生产、销售、财务等公司日常工作及重大决策提供信息支持,从而实现信息处理的自动化、电子化和网络化,进一步提高经营管理效率。通过公司“数字化智能物流及规划系统建设,提高公司整体的物流现代化水平,符合“三菱自动化E-FACTORY”、“中鼎智能制造”、“科捷工业4.0”的理念实施。

  切实加强人才培养规划,积极营造有助于人才成长的环境,制定有吸引力的激励体制。加大企业员工培训力度,增强培训的针对性和实效性,提升各个层面员工的素质能力。实施开展菲林格尔人才发展计划,通过内部培养及外部招聘,结合现有人力资源系统化平台,挖掘优秀人才,提升人才队伍的专业能力,进行人才系统化升级。

  公司将充分借助于上市公司资本市场的优势地位,积极提升资本运作能力,实现资本化发展。进一步深化业务全国化发展的同时,积极挖掘具有市场潜力的家居及新材料标的公司,力争通过收购兼并等方式,实现公司在上下游及相关产业跨越式布局,为公司未来发展奠定坚实基础。同时,进一步加强公司治理,提高信息披露质量,增加与投资者之间的交流和互动,改善公司资本市场形象,提升公司市值。

  木地板作为房屋地面装修材料,其市场需求易受房地产市场周期性波动影响。近年来为遏制房价过快上涨,抑制投机性房地产需求,国家陆续出台了一系列房地产调控措施,加上房地产市场整体上供大于求,致使我国房地产行业发展速度放缓。如果未来房地产市场持续低迷,将对公司业务产生不利影响。

  目前国内木地板行业内生产企业众多,行业竞争压力较大,优势品牌市场占有率偏低。虽然公司已经建立起了全国性的营销网络和较高的市场知名度,但如果市场竞争日益加剧使得公司不能继续维持或提升现有市场地位,或者市场竞争使公司增加额外营销费用支出,将导致公司产品利润率下降,从而影响公司整体经营业绩。

  近年来,互联网技术发展突飞猛进,通过电子商务进行的交易活动不断增长,互联网的发展不断冲击传统商业模式。虽然电商模式存在用户体验差、配送时滞、售后服务不及时等先天不足,但O2O模式通过线)的融合,有效弥补了上述不足。如果公司不积极适应互联网趋势并及时调整自身经营模式,其传统营销模式有被互联网营销替代的风险。

  木地板、大理石、瓷砖及PVC地板同属于目前主流的地面装饰材料,相互间存在竞争和替代关系。大理石属于天然材质,纹理天然但价格较为昂贵;瓷砖的装饰图案类型丰富、价格弹性大,适合各类装饰风格和装修预算,PVC地板价格相对低廉、防水耐磨。木地板在卧室、客厅及中高端咖啡店、办公室铺装较多,大理石一般在中高端楼盘铺装较多,瓷砖与PVC地板在厨房、淋浴房、阳台、客厅及办公场所铺装较多。虽然木地板、大理石、瓷砖及PVC地板等装饰材料各有优劣,且可共存于同一房间,但相互间仍有竞争关系,木地板存在被大理石、瓷砖及PVC地板等其他地面装饰材料替代的风险。

  木地板的主要原材料为高密度纤维板和胶合板,对公司主营成本影响较大。高密度纤维板和胶合板的主要原材料是速生小径木材或枝桠材。近年来,由于上游速生林及基材产能扩张较快,高密度纤维板和胶合板供应充足,价格较为平稳,但并不排除由于自然灾害及气候影响、基材行业产能收缩、加工成本上升等因素导致高密度纤维板和胶合板价格上涨的可能性。若原材料价格短期内出现大幅波动,将对公司的经营造成影响。

  木地板属于消费品,品牌知名度对于企业有较高价值。品牌知名度的建立和维护需要较高成本和较长时间的投入。菲林格尔较高的品牌知名度提高了产品的附加值,促进了公司业务的稳定发展,但同时也导致公司对品牌的依赖度越来越大。虽然菲林格尔目前的品牌知名度较高,且其产品设计、质量和售后服务获得消费者认可,但产品更新速度的加快、互联网对品牌营销的变革和消费者消费心理的变化,都对公司的品牌管理工作提出了新的挑战。如果公司不能根据上述趋势持续提升品牌形象,将对公司的经营产生较大影响。

  公司目前采用代理商销售模式,该模式有利于公司节约建设销售网络成本,提高全国布点效率,增强对全国市场的渗透力,且主要代理商均与公司保持长期稳定的合作关系。公司当前代理商数量较少,但规模较大,且地区分布相对分散,增加了公司销售渠道管理的难度,如果个别代理商违反公司的规定,将对公司的品牌和经营产生不利影响。

  公司属于林产品加工行业,木地板生产的原材料基材、浸渍纸等为易燃物,加工过程中也会出现木屑等易燃易爆物。公司制定了严格的生产安全管理制度,定期不定期对生产人员进行安全培训、购买了先进的除尘设备及财产保险,报告期内从未出现重大安全事故,但由于行业的特殊性仍不排除发生火灾的可能性,公司存在安全生产风险。

  公司于2013年通过高新技术企业认证,并自当年起享受国家高新技术企业所得税优惠政策,适用的所得税税率为15%,有效期为3年。公司于2016年、2019年通过高新技术企业认证复审,依旧可以享受国家高新技术企业所得税优惠政策,适用的所得税税率为15%,有效期为3年。

  根据科技部、财政部、国家税务总局颁布的《高新技术企业认定管理办法》的相关规定,高新技术企业资格自颁发证书之日起有效期为三年,企业应在期满前提出复审申请,通过复审的高新技术企业资格有效期为三年。如果公司未来没能持续通过高新技术企业复审,则将无法继续享受所得税优惠政策,从而给公司未来经营业绩带来不利影响。

  由于木地板产品属于大众消费品,存在产品更新换代快、消费热点转换快、市场竞争激烈等行业特征,因此公司木地板产成品及对应的原材料备货如出现库存规模管控不当,则可能会面临无法适应市场新的消费需求而出现销售不畅甚至产品销售亏损。

  报告期内,公司实际控制人为丁福如,其通过香港亚太、新发展集团、申茂仓储合计持有公司41.74%股份,虽然公司已经按照《公司法》、《证券法》、《上市公司章程指引》等法律法规和规范性文件的规定,建立了健全的法人治理结构并得到有效运行,但丁福如仍可能通过股东大会、董事会的表决权,对公司重大经营、财务决策实施不当影响,从而可能会使公司和中小股东的权益受到损害。四、报告期内核心竞争力分析

  公司是专业研发、设计、生产与销售强化复合地板、实木复合地板及全屋定制家居等品牌产品的国家高新技术企业,旗下品牌主要为“菲林格尔”。公司秉持品质为先的经营理念,在产品的原创性研发设计、原材料甄选、生产设备配置、制造工艺更新、质量控制、整体营销、售后服务等方面追求卓越,着力打造“非凡”感受的品牌家居体验。良好的品牌知名度有利于增强终端消费者的使用粘性,扩大产品销售,增强企业的市场竞争力。

  经过多年积累,公司在中国木地板中高端消费市场已形成良好品牌形象与较高市场美誉度,公司先后获得上海市企业标准领跑者五星级标准(2017年)、华筑奖“2017年度中国家居行业领军品牌”、2017年度家居绿色环保领跑品牌等荣誉,成为木地板国家标准起草单位,并拥有经中国合格评定国家认可委员会(CNAS)评审通过的国家认证实验室。2018年,公司评为“中国家居产业百强品牌(大雁奖)”、“‘上海品质’认证企业”、“奉贤区专利示范企业”及“2018年度奉贤区专利新产品项目”。2019年,公司荣获中国质量检验协会评选的全国产品和服务质量诚信示范企业、全国质量检验稳定合格产品、全国质量检验先进企业称号;中国林产工业协会30周年颁发的突出贡献奖及创新奖;上海市区专利工作试点企业称号。2020年,获得TUVRheinland颁发的SO9001:2015和ISO14001:2015证书;中环联合(北京)认证中心有限公司颁发的中国环境标志产品认证证书;全国人造板标准化技术委员会颁发的全国人造板标准化技术委员会单位委员证书;2020中国房地产供应链上市公司盈利能力10强称号;2020年上海市建材行业协会先进单位称号。

  公司长期坚持全球化原材料采购的供应链管理方式,以确保原材料的质量。公司采用国际著名的威仕伯油漆对地板表面进行涂饰处理,使木地板不仅具有较好的表面装饰效果,而且其表面耐磨性能及木材的原始肌理都能得到充分体现;公司采用国际著名的太尔胶粉,胶水性能稳定,有效保证木地板的胶合性能并降低甲醛释放量;公司从国际知名的四大花色纸供应商(德国英特普莱特、德国夏特及西班牙乐美卡)及耐磨纸供应商—德国格莱福特采购花色纸和耐磨纸,以保证地板高精度的仿木质纹理及色牢度、表面耐磨、抗冲击等优越性能。

  公司通过运用背漆平衡工艺、必恒密封技术和含水率控制技术,有效提高了木地板防潮抗湿和适应各地气候的能力;运用蜂巢静音技术提高木地板的脚感舒适性;运用视觉仿古及视觉铺装技术,在获得立体铺装效果的同时实现了家居环境的易打理;热压环节采用定制压贴工艺参数、双面压贴平衡技术和应力平衡技术,使地板不易变形;在多层实木复合地板生产领域,使用先进的地板成型加工技术,提高木地板之间的啮合度,有效保证了地板的稳定性

  公司以高于国家标准的企业标准进行产品的质量控制,对原辅材料、半成品、产成品采用自检、专检、互检的三检质量监督模式,以确保产品质量的稳定性。公司陆续通过了德国莱茵公司颁发的ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证、中环联合(北京)认证中心(CEC)颁发的中国环境标志产品认证证书。2011年3月,公司实验室获得了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)颁发的实验室认可证书。2017年完成奉贤区企业技术中心验收,完成产品FSC认证、CE认证、建科绿色认证、F(日本大臣)认证等认证。行业中率先采用独特的免龙骨、无胶水悬浮铺装技术,在安装过程中大量减少辅助材料的浪费及地面胶水的使用,节约木材和避免有害气体的排放,是健康环保和保护环境的重要举措。

  公司通过引进、消化和改造相结合的方式实现生产工艺过程的自动化。公司目前拥有的开槽生产线、压贴生产线、切割生产线及油漆生产线,大多向国内外一线品牌采购,自动化程度较高。公司还拥有德国蓝帜品牌的金刚石系列刀具、德国豪迈双边雷射封边机等先进的生产设备。通过引入上述先进设备,公司建立了高效的制造加工系统和计算机联机生产的即时化系统。公司同时拥有电脑加工中心、万能力学试验机、进口高倍显像投影仪、高精度恒温恒湿环境试验箱、分光光度计、磨耗仪、耐划痕试验仪等一系列科研、检测分析仪器及设备,以保障产品品质。

  除港澳台和海南地区以外,公司已经在国内其他省市自治区建立了70余家代理商,并通过代理商覆盖了1,000多家经销商网络,上述代理商和经销商按照公司统一VI/SI形象建立了上千家地板销售门店,专门负责菲林格尔品牌宣传、产品展示及销售、售后服务等工作。公司已经建立起覆盖全国的营销网络和售后服务网络,其中全国主要大中城市的代理商均与公司保持长期稳固的合作关系,对公司品牌认可度较高。公司还根据地区经济发展情况持续在有潜力的空白地区完善代理商体系,不断完善市场布局。

  公司拥有的全国性营销网络和售后服务网络有利于及时掌握消费趋势和竞争动态、宣传菲林格尔品牌、促进产品销售并提高售后服务能力,通过持续推行360度客户贴心服务,建立了全国统一服务专线和全国售后服务呼叫系。

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